실질적인 직책관리자, 전문분야의 리더로서 역할을 수행하고 있는
M급에 대한 밀착관리를 실현.
(6) 연봉결정을 위한 등급사정 절차(Process)를 신설하고 「연봉재심위원회」를 운영.
(7) 조직단위의 경쟁력 향상을 위해 PI(생산성 격려금) 평가등급을 조정.
■ 인사평가제 개선의 주요내용
삼성자동차 / (주)대우그룹
○ 삼성자동차
삼성그룹의 이건희 회장은 "제가 자동차를 잘 안다고 자동차 사업을 시작한 것은 아닙니다. 자동차는 10년 후 20년 후에도 삼성이 먹고 살 사업이라는 판단이었습니다. 앞으로 5∼6년 동안 10조원을 자동차에 투자해도 이익은 거의 안 날 것입니다. 하지만 한
삼성전자는 경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하고, 그 모든 책임도 지게 된다. 이런 자율경영이 이루어진다는 것. 즉, No라고 얘기할 수 있는 CEO 가 있다는 것은 삼성이 큰 경쟁력을 갖도록 한다. 그러나, 세계초일류기업의 잣대에서 삼성전자의 CEO들은 아직 선진지식 습득과 세계적 CEO들과의
삼성의 성공 경영비결'을 주제로 삼성의 경영철학, 사업전략, 비전 등을 자세하게 소개하여 한국기업의 국제적 위상을 드높이고 많은 부러움의 대상이 되었다. 삼성전자가 각국의 지도급 인사들과 경영자들을 대상으로 연설하게 된 것은, 세계적인 CEO 포럼과 국제연합(UN)이 위기를 슬기롭게 이겨내고,