관리 실현 등 전반적인 인사평가의 절차(Process)를 개선.
(4) 인사평가절차의 일원화를 위해서 '고과관리의 전산시스템화'를 실현.
업적고과 및 능력고과는 전산시스템화하고, 자기신고제는 능력고과와 통합.
(5) 미래경영자의 후보이면서 실질적인 직책관리자, 전문분야의 리더로서 역할을 수행하
.
본 연구에서 다룰 주요 내용은 다음과 같다.
1. 기업별 비전 및 전략에 맞는 핵심인재는 누구인가?
2. 핵심인재를 어떻게 확보하고 채용해야 하는가?
3. 핵심인재를 어떻게 유지하고 육성시켜야 하는가?
4. 핵심인재를 어떻게 관리해야 하는가?
5. 핵심인재의 관리는 누구의 역할인가?
1.멘토링이란?
1)멘토링에 대한 정의
①윌리엄 그레이(William Gray)
⇒오늘날 새로운 멘토링 패러다임(New Mentoring Paradigm)은 멘티들이 조직에 혁신적인 공헌을 하도록 자신의 다양성, 창조성, 아이디어, 열정, 독창성 등을 발휘할 수 있도록 힘을 불어 넣어 줄뿐만 아니라 멘토가 이미 삶 전체를 통
관리가 전략적으로 접목될 수 있는 포인트는 바로 지식이 창출될 수 있는 인사제도적, 시스템적 환경과 여건을 조성하는 작업에 있다고 볼 수 있다. 지식의 창조는 지식이 창출될 수 밖에 없는 제도적, 시스템적 환경과 여건이 구비되지 않는다면 불가능하다. 아무리 끼 있는 인재, 창조적 인재를 채용
삼성 재벌은 무역업에서부터 섬유, 식품, 직물, 등 경공업, 전자, 화학, 항공, 건설, 조선 등 중공업, 호텔, 백화점, 보험, 금융업, 매스컴은 물론 자동차까지 관련 다각화와 비관련 다각화를 막론하고 사업 다각화를 추구하였다. 이는 성장의 극대화를 위해 한국 산업 성장의 흐름에 따라 신사업에 진출한