삼성애니콜이 48%로 1위로 국내시장에서 독보적인 상황 속에서 그 다음으로 SK텔레텍 인수하게 되는 팬택앤큐리텔이 17.8%, LG전자가 16%이고 모토로라는 9%를 차지했다.
이러한 해외시장과 비교했을 때 국내시장에서 눈에 띄는 두 기업이 있다. 바로 삼성과 모토로라이다. 1994년 10월에 등장한 삼성의 애
모토로라 코리아는 무선 호출기 및 셀룰러 시스템의 국내 최초 도입으로 이동통신 기술을 소개했다. 그 이후 히트상품의 부재로 최대 적자를 보는 등 위기를 맞게 되나, 레이져시리즈의 시작인 Razr3를 출시하면서 전세계적으로 엄청난 성공을 거둔다. 회생에 성공했다고 전문가들이 진단했었으나, 그
쉽다. 기존의 브랜드 인지도를 바탕으로 판매ㆍ유통 채널을 새롭게 쌓아가는 과정에서 상당한 비용의 마케팅 비용이 들어가 실적 악화로 이어질 수 있기 때문이다. 급성장하는 모습을 보이다 날개 없이 추락해버린 모토로라와 소니에릭슨이 신흥시장에 진입하지 못한 대표적인 사례다. 신흥시장에
성공 예라고 할 수 있을 것이다.
특정상품이나 서비스에 꼭 들어맞는 숨은 틈새를 찾고자 하는 마음만 있다면 반드시 찾아낼 수 있다. 틈새 시장용 신상품과 서비스 개발도 마케팅의 중요 과제 중의 하나이다. 기업들은 오늘부터 당장 헬멧의 불빛을 비추며 최우량 잠재 고객이 있을 동굴을 탐험해야
마케팅의 주역인 젊은 층(Young Generation)!
사실 그들은 미래의 고객만이 아니라 많은 제품군에서 '현재 마케팅'을 선도하는 계층이기도 하다. 조사에 의하면 박카스 또한 이들에 의해 소비되는 비중이 결코 작다고는 할 수 없는 수준이다. 하지만 아직은 충분하지는 못한 것 마저 사실이다. 매출액에서 차