삼성테스코만의 독특한 기업문화
‘신바레이션’ 과 고객만족정신이 깔려 있다
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3. 조직개발 도입배경
합작배경
1997년 IMF 외환위기로 유통사업의 위기
1998년 테스코(영국의 소매유통 1위)가 합작 파트너로 선정
1999년 5월 합작사인 ‘삼성테스코’ 설립
2. 당시 상황
4~5개의 대형
테스코에 대한 불안감을 느끼고 있었다. 이러한 내외부적 난관을 극복하기 위해 이승한 사장은 무엇보다 먼저 직원들에게 명확한 비전을 제시하고 이를 달성할 수 있는 핵심사명과 핵심가치를 구축하였다.
(삼성테스코 경영체계 및 핵심가치 : 표 1, 표 2 참조)
그리고, 미션, 비전, 핵심가치가 조직
개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강
. 이와 더불어 기존의 점포들도 변화에 조금 더 유연한 조직으로 바꿔 나가야 할 것이다. 각 점포의 상권 분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅 권한을 부여하고 오퍼레이션 역시 수준의 향상은 표준화를 해야 할 것이나 그 방법론에서는 점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다.
삼성기업(삼성그룹)의 인재유형
1. 창조인
: 유연한 사고와 창의력이 풍부한 사람으로 소신과 개성 있으며 끼가 있는 사람
2. 세계인
: 국제적 감각의 소양을 갖고, 세계시민으로서의 사고와 행동을 하는 사람으로 性, 人種, 世代 등 다양성에 대한 수용력이 높은 사람
3. 학습인
: 스스로 의