삼양은 무료시식 등등의 많은 노력을 기울여야만 했다.
Brand Name Type
농심(農心)
농심의 브랜드 네임은 신분을 나타내는 사농공상의 가치관에서 유래한다. 농업은 기본이다. 농업의 마음은 곧 천하의 마음이라는 뜻을 가지고 네이밍을 하였다. 특히, 농사짓는 마음으로 먹거리를 생산한다는 의미
제품에 대하여 인식시키며 좀 더 긍정적인 이미지를 제공함으로써 시장점유율을 높이는데 중점을 둔다.
이후 타겟층의 다양한 입맛을 사로잡기 위한 맛의 다양성을 제공하여 고객을 확보하고 기업이 추구하는 정직과 신뢰를 모티브로한 기업의 이미지를 쇄신함으로써 충성고객을 확보한다.
시장 대신 ‘고급 라면’ 시장에 승부수를 띄우고 있다. 또 ‘매운맛’ 대신 ‘구수한 맛’ 등 새로운 맛으로 2위 자리를 조심스레 넘보기도 한다. 그러나 이런 차별화 전략이 라면시장의 변화를 이끌어낼지는 아직 미지수다. 라면은 아직까지 싸고 간편한 먹거리란 인식에, ‘매운맛’의 각인이 뚜렷
만들어 내는 조직구조이다.
이 글에서는 세계적 경쟁력이 있는 라면시장의 활성화를 기대하며, 라면시장의 특성을 살펴보고, 시장점유율에 큰 차이를 보이는 상위 두 조직을 조직문화와 조직구조의 관점에서 분석해보고자 한다.
조직의 비교에 앞서 먼저 라면시장의 역사와 특징에 대해 살펴보자.
식품의 특성에 맞는 이러한 브랜드 이미지를 지속적인 노력을 통해서 소비자에게 어필한 바 있다. 이러한 메시지는 현재도 많은 기존고객들에게 어필하는 부분이나, 가족 중에서도 남자 그리고 젊은 고객층을 우리의 고객으로 이끌어내는 것은 이러한 이미지만으로는 한계가 있다. 경쟁사들은 막대한