회계자문, 세무자문, 비즈니스컨설팅, 기업인수합병 및 재무자문의 업무 성격에 따라 다시 팀이 나뉘게 되는 구조이다. 이렇게 업무의 성격에 따라 팀의 구성원 수가 결정되고 이들이 팀의 크기를 결정한다. 또한 수직적으로 LoS(Line of Sight) 리더가 분야별로 한명씩 배치되어 각 BU의 업무 분배 관리를 수
조직 구성이 두드러지고, 주요 업무
부서 이외에 지원 부서를 두어 업무수행의 능률 향상을 꾀하였으며, 기능조직적 성격으로
제공 서비스별로 주요 업무 부서를 구성시켰다.
- 삼일회계법인과 Price waterhouse Coopers: PwC는 전 세계 139개의 국가에 사무소를
가지고 있으며 125,000여 명의 전문가들이 다
집권적 권력 구조가 조직성과에 부정적 영향을 미치고 있음을 보여 주고 있다. 본고에서는 이러한 선행연구의 연구 결과를 기틀로 하여 집권화에 따른 부천시 중점정책 중심 조직구조에 대한 분석을 진행 하였다.
둘 째, 복잡성 측면에서는 업무별 직원들의 담당 세분화, 부서별 전문화 등을 세부적
수준의 급여를 받을 수 있는 시스템이다. GE는 직급 구조조정에서 Broad Banding을 도입하여 기존의 14단계이던 직급수를 Senior Professional, Lead Professional, Professional, Associate Professional의 4단계로 축소하여 운영하게 되었다. 이에 따라 조직의 슬림화와 더불어 조직구조의 수직적 복잡성이 감소하게 된 것이다.