않고, 전략․프로세스․시스템․조직 전체를 일시에 변화시키는 빅뱅 전략을 선택
넷째, 최고경영자의 확고한 스폰서쉽을 바탕으로 전 직원의 참여를 유도
이러한 요인이 어우러짐으로써 통상 4~5년이 걸리는 방대한 프로젝트를 불과 2년 6개월 만에 성공적으로 수행할 수 있었던 것이다
환경오염 방지를 위한 대국민 홍보, 기타 환경오염 방지를 위한 국가 위탁사업 등을 포함하는 업무를 말한다.
Ⅱ. 포스코의 환경경영
- 기업, SWOT, POLC에 대한 탐구
1.기업소개
주식회사 포스코는 1968년 포항종합제철주식회사로 시작하여 2000년 민영화 되었다.
포스코는 제품의 질을 높이고,
포항제철의 4반세기에 걸친 대역사가 마무리 되었다. 그사이 포항제철은 설비 준공 이외에도 다른 분야에의 추진도 노력하였는데 1986년 12월 3일 포항공과대학 개교와 1987년 3월 3일 포항 산업과학 연구원 창립이 그러하다. 그리하여 1988년 6월 10일에 포항제철은 국민주 1호로 주식상장기업이 되었다.
조직의 최상위부터 최하위계층까지 목표 및 계획의 조정, 타 부서와의 최대한의 통합을 이루기 위해서는 계획과정에서 시간이 많이 소요된다. 다른 하나는 직원들의 이직과 부서이동 등에 따른 지속성이 부족하다는 것이다.
최근, 포스코는 공정평가 수준 진단 프로세스를 개발, MBO목표 설정의 적합