분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원
표준화하여 체계에 맞춰서 선발된 교육대상자의 교육기회 및 이력, 그 결과 등을 저장함으로써
인사담당자가 직원 개개인들의 교육 정보와 성과를 파악하여 그에 맞는 적절한 교육 과정을 부여할 수 있도록 한다.
G. 교육을 통한 직원들의 자격 취득과 우수 직원 발탁으로 기업성과를 높인다.
6. 국민은행 발전방향
-국내의 국민은행-
미래의 경쟁력은 서비스이다. 기존의 고객과 신규고객의 관리로 경쟁력을 높여야 한다.
현재 시장의 상황 : 기술 진보, 인구 통계적 특성변화, 고객 행태 변화 등으로 인하여 중 산층 및 고소득층 개인고객, 중소기업, SOHO 시장의 매력도가 증
분석하고 기획하며 실행한다. 과거의 전략을 답습하지 않고 현대카드만의 강점을 발굴하고 치밀한 전략과 남과 다른 차별성을 지니고 있다. 이런 능력들이 현대카드 하면 생각나게 하는 ‘혁신적 마케팅의 실행’을 가능하게 만들었다.
3. 환경분석
1) 미시환경
(1) 공급자
신용카드사
. 오프라인에서 회원사를 대신해 구매를 대행하고 마진을 얻는 식이다. 하지만 오프라인 업체의 참여의지 부족과 섬유․패션 산업의 정보화 기반 빈약으로 제대로 작동하지 않는다. 또한 중소업체 특서앙 세원이 명확히 드러나는 전자상거래에 거부감을 갖고 있다는 점을 간과했다는 지적이다.