1. LMX의 개념
리더 -구성원 교환관계(Leader Member Exchange : LMX)의 개념은 Graen,
Dansereau와 Minami(1972)의 연구를 시작으로 처음 발표되었다. 이후 Dansereau, Graen과 Haga(1975), Graen과 Cachman(1975), Graen(1976)등의 연구를 통해확산되기 시작했다.
LMX 개념은 국내 연구에서는 리더-멤버 교환관계, 상사-부하교환관계, 리
ⅲ)직장 내 일탈행동의 범주와 정의
1. 비인격적 감독과 부하의 직장 내 일탈행동 간의 관계
최근의 많은 연구에서 역기능적 조직 행위, 특히 직장 내 공격성 , 보복의 영향 및 원인에 대한 관심이 증가하고 있다. 사회적 교환이론의 관점에서 아르바이트생이 부당하다고 인식한 상사의 감독은 보
이를 대체할 관리 체계는 시스템적 관리론이라고 판단하였다.
6)정보 과부하/저부하 현상
코트라 내부 구성원 개개인이 부여받는 정보가 효율적으로 업무를 처리하기에 부적절하게 배분되는 경향은 구성원의 조직 내 세부 집단별로 뚜렷이 드러난다. 이는 다음의 두 가지 경우로 분류할 수 있다.
부하지만 3페이지 25권 중에서 한 권도 읽어보지 못했다는 것은 내 독서 취향 때문인 것 같다. 나는 평소 명상서적이나 자기 개발 서적이라고 하는 책을 좋아하는 편은 아니다. 베스트셀러라던가 책을 좋아하시는 어머님의 권유로 몇 권 읽어보기는 하였지만 내가 알던 이야기 우리가 알던 교훈들을 적
근본적으로 조직구조는 “공통의 목표 달성을 위해 많은 사람들을 어떻게 하면 가장
효율적으로 일하도록 할 수 있을까?”라는 고민을 해결하기 위해 인류가 고안해낸
가장 오래된 관리도구라고 할 수 있다.
어떻게 보면 조직구조는 인류의 역사와 맥을 같이한다. 현대 사회에서뿐만 아니라
고대 사