재고 소비
사례
◆ ZARA의 경쟁력의 원천 SPEED
◆ 주 2회 새로운 컨셉의 제품 출시
◆ 매년 12,000여개의 제품 출시
◆ 최신 패션 트렌드를 최대한 짧은
시간에 매장으로 전달하는 동시에
경쟁마진과 경쟁력 확보
분석
◆ 효율적이고 신속한 생산 활동 수행
◆ 다양한 고객 NEEDS 만
관리해줄 것으로 보고 많은 기대와 함께 많은 투자를 하고 있다. 그러나 그중에서 성공하는 기업은 극히 드물다. 많은 비용을 투자해서 제대로 된 시스템구축도 못하고 이용도 못하고 버려지고 있는 기술들이 많다. ZARA에서 볼 수 있듯이, 꼭 최신기술만이 고객의 수요예측과, 재고관리가 효율적으로 할
자라와 유니클로 모두 SCM 시스템을 통하여 원자재 조달에서 생산 계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있었고, 빠른 생산, 소재의 차별화, 효율적인 매장관리 등으로 다른 의류 브랜드보다 높은 고지에 오를 수 있었다는 것이다. 여러 가지 품질관리 시스템을 통해서 우수한 품질을 유지하
자라의 마케팅 지출은 수익의 0.3%정도로 3~4%를 차지하는 경쟁사들에 비해 매우 적은 비중을 차지한다.
4. ZARA는 광고대신 매장에 큰 비중을 둔다. ZARA의 매장은 주로 도시의 가장 유명한 street, 소매 요지에 입점하고 있다. store manager에게 매장의 제품 재고관리에 대한 결정권 부여하고, 매장의 분위기
재고물량, 디스플레이 등 매장관리에 자유 재량권을 부여하고 이에 따른 영업이익 목표를 달성하면 보너스에 직접 반영하는 제도인 SS(Super Star) 점장 제도 등의 핵심역량과 기능성 제품개발, 전략적 제휴 등을 통해 꾸준히 성장세를 이어가고 있다.
자라와 유니클로의 공통적인 강점으로는 뛰어난 상