비교, 분석함으로써 얻은 결과는 다음과 같다.
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Ⅱ. 생산성관리
1. 생산성의 본질적 개념과 향상원리
「생산성(productivity)」의 개념을 정의하면 생산요소(input)와 이에 의하여 만들어지는 생산물(output)의 상대적 비율로 표현하고, 이는 생산제요소의 유효이용정도를 표
관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.
[초기 삼성전자의 경영체계]
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞게 된다. 이에 정부의 대폭적인 환율 인상과
생산성상승-품질향상-원가절감-가격절감-수요증가) 그에 대한 예로 제품별 배치, 직선식 배치가 있다. 시스템 내에서 품목이 빠른 속도로 이동하기 때문에 가끔 흐름공정시스템이라고도 한다. 고도로 표준화된 제품이나 서비스와 관련하여 사용된다.
2) 단속공정시스템
- 단속공정시스템은 다양한
향상에만 관심을 가진 과학적 관리론에 대한 비판으로 등장하게 되었다. 인간관계론은 조직의 생산성향상을 위하여 외재적 요인에 중점을 두던 종래의 입장에서 벗어나, 인간적 요인에 역점을 두는 관리방법을 적용하였다. 간단히 비교해보자면, 과학적 관리론은 작업능률과 방법을 향상시키는 방법
관리, 품질관리, 코스트관리, 부품업체관리등도 공장의 경쟁력에 중요한 요소가 된다. 또한 공장의 어느 한 공정이 상당한 투자와 노력으로 공정개선을 이루어 생산성이 향상되었다고 하여도 공장전체에서 볼 때는 생산성향상에 도움이 되지 않고 오히려 그 공정이나 다음 공정에서 중감재고를 많이