③ 특정 업체에 대한 장기적 의존
④ 일부 관리자의 시스템 관련 지식 독점
3) 성공적인 ERP도입을 위한 필수요소
① 명확한 도입 목적
② 정확한 프로젝트 범위
③ 마스터 데이터의 정비
④ 협업과의 의사소통
⑤ 빠른 의사결정
⑥ 사용자 교육
⑦ 기존 시스템과의 인터페이스
ERP system, the enterprise have to depend on one company for a long time.
It is so risky situation for enterprise. Because enterprise may deprive initiative from depending company.
Firstly, I explain about why LG electronics introduce ERP system.
In past, LG CEO realize that not only inventories but also production cost and processing time is increased.
So they decided to change thei
도입 효과
LG전자는 ERP시스템을 도입함으로 인해 나타난 효과는 크게 부문별 업무의 성과 측면과 전사적 업무의 성과 측면으로 변화된 부분들을 확인할 수 있으며 아래의 표와 같다.
부문별 성과
업무 구분 주요 성과
1. 설계관리 업무 계획용 BOM 활용
표준 BOM 활용
모델 단위 BOM 활용
2. 공
ERP 시스템 도입은 주로 대기업이며 비용면에서는 고가이며, ERP 시스템 패키지 구입비는 패키지비용의 30% 안팎이나 도입한 패키지를 국내기업의 현장 실정에 맞게 수정하고, 자료의 표준화 및 기업 재구축(BPR) 등에 소요되는 컨설팅 비용이 70%정도이다.
최근 SAP은 삼보, Oracle은 LG 등과 손잡고 향후 시
관리시스템으로 전사
전 비용 통제
4. ERP 구축의 문제점
ERP 구축 시 기존 업무 프로세스와 신규 시스템이 맞지 않아 수정을 해야 하는 어려움, 신규 시스템 도입에 대한 현업의 저항 또한 부서별 의사소통(Communication) 등에도 문제가 있는 것으로 나타났다.
4.1 업무 프로세스와 신규 시스템