신용을 가장 중요시하는 정책상 품질을 우선시 할 수 밖에 없는 것이 현실이라고 한다.
ㄴ. Price (가격전략)
백화점 PB상품의 가격전략은 보통 할인점의 그것과는 다른 특성을 보이고 있다. 모든 백화점의 경우라고 볼 수는 없지만 인력이나 조직측면에서 이들 비용의 절감을 위해 롯데 백화점 측은 상
선발된 인원들은 커피 전문가 과정을 통해 이론교육과 실무 교육을 받고, 최고의 서비스를 제공하게 된다. 또한 품질제일주의, 서비스 및 점포의 차별화로, 단순한 커피 전문점이 아닌 점포의 차별화와 경영방침에 맞는 회사 운영을 지향하며 단순한 커피 전문점이 아닌 제 3의 장소로 각광 받고 있다.
⑤백화점의 상품거래의 형태에 따른 조직구성
백화점의 매장들은 제품에 따라 거래형태가 다르고 그에 따른 조직 구성도 달라지게 된다. 백화점에서 직접 상품의 재고를 안고 매입하는 거래형태를 직매입이라고 한다. 재고 부담을 안지 않고 거래 상대방(보통 백화점에서는 거래선 또는 협력업체라
3달 정도의 재고를 보유하기도 하였다. 판매촉진전략은 60년대에 제한적으로 시행되고 있었는데, 1971년 닉슨 대통령의 인플레이션을 줄이기 위한 가격통제정책에 부분적인 영향을 받아 급속히 확산되었다. 높은 인플레이션, 낮은 이자 비용 그리고 다양한 판매촉진에 의해 할인된 제품가격은 유통업자
3사 모두 제품 차별화에 “디자인”이 많은 비중을 차지한다. 일룸은 “디자인연구소”를 설립·운영하고 있고, 한샘은 “사설 디자인 전문기관”을 설치, AS는 전면에 “Design Solutions”이라는 가치를 내걸고 있다. 제품 특징 역시, 3사 모두 단품과 패키지를 구성하여 추가 구매를 유도하고 있으며, 다양