성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
이 장에서는 성과관리론3공통 실제조직의 성과관리제도를 조사하고, 어떠한성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지설명해보자. -
넓은 의미의 조직문화 실현이 목적이다. 넓은 의미의 조직문화 실현은 구성원의 성과지향성을 높이면서, 동시에 성과지향성을 위한 기반을 조성하는데 그 목적이 있다. 따라서 본론에서는 실제조직의 성과관리제도를 조사하고, 어떠한성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지설명해 보겠다.
성과(결과) 중심의 관리제도를 도입하게 된 것이다.
이러한 세계적인 흐름과 국민들의 불신을 완화시킬 목적으로 도입된 성과관리제도에 대하여 지금부터 알아보기로 하자.
2. 성과관리제도란
성과관리제도는 조직의 비전과 전략을 중심으로 구체적인 목표를 설정하고 그 목표의 달성 정도를 개
성과관리체계를 단순히 성과급을 많이 받기 위한 과정으로 이해한다면 중간적인 입장에서 팀의 다른 요인에 의해 편승된 우려가 있고 무임승차하려는 경향을 나타내기 때문이다. 공정한 체제로 인식되고 자존감과 성취감을 추구하기 위해서는 내부성과관리 기반의 인사반영이 필요하다. 현재 조사된
관리층의 열의와 리더십을 기반으로 교육훈련에 의해 능력이 개발된 조직구성원의 폭넓은 참여와 효과적인 의사소통에 기초하여, 끊임없이 변화하는 속성을 지닌 고객의 기대에 부합하기 위해 지속적으로 개선과정을 유지하려는 광범위한 관리개선기법이라 할 수 있다.
이 리포트는 성과관리의 도구