Ⅰ. 들어가며
2000년대 이후에 접어들면서 한국 사회에서 인사행정, 그 중에서도 인적자원의 평가와 관련된 사안에 대한 관심이 뜨겁다. 교원평가제도와 교원 성과급제도의 도입, 오세훈 전 서울시장 취임 후 공무원 평가 점수에 근거한 서울시의 공무원 퇴출 후보 명단 공개 등 인적자원의 평가와
Ⅰ. 들어가며
2000년대 이후에 접어들면서 한국 사회에서 인사행정, 그 중에서도 인적자원의 평가와 관련된 사안에 대한 관심이 뜨겁다. 교원평가제도와 교원 성과급제도의 도입, 오세훈 전 서울시장 취임 후 공무원 평가 점수에 근거한 서울시의 공무원 퇴출 후보 명단 공개 등 인적자원의 평가와
제도인 근무성적평정은 구성원의 성과를 평가하는 인적자원관리기능을 말하며(이학종, 1990: 309; 박종혁, 2017), 조직 내에서 구성원의 업적, 근무태도, 성격, 잠재능력 등을 평가하는 제도(신유근, 1990; 박성애 외, 2007)를 의미한다. 성과급제도는 구성원 개개인의 직무성과를 측정하고 직무성과에 따라 보
제도이다.
그래서 근무성적에 따라 성과급상여금을 차등 지급하는데 근무성적평점 대상인원의 최상위 10%에게는 200%, 11∼25%에게는 100%, 26∼50%에게는 50%의 상여금을 지급하고 그 외 반수의 교원에게는 상여금을 지급하지 않겠다는 계획이었다.
교장급에게는 '목표관리제 평정'에 근거하여 성과를