보상에서 우대하고 포상 운영목적을 이미 달성하는 등 동기부여 효과가 낮은 성과표창은 폐지(수시추천,재량표창 활성화)하거나 운영방법을 개선하기로 했다.
POSCO는 2002년 8월 1일자로 표창 포상금 운영기준을 개선,회장및 사장의 개인표창 포상금의 경우 종전 50만원이던 최저선을 100만원으로 올렸
노력에 대한 포상 강화
포스코는 2002년 8월 1일자로 표창 포상금 운영기준을 개선,
종전 50만 원이던 최저선을 100만 원으로 올렸고 부서 표창
포상금 최저선도 1인당 3만 원 에서 5만원으로 증액.
이 밖의 복리후생
-주택자금
-자녀 장학금
-근로복지기금
-휴양시설
-주택단지
보상제도
중략
연봉제도
직무수행능력에 따른 차등보상을 위해 평가 결과에 따라 차별화하는 제도.
능력 및 실적을 평가 하여 계약에 의해 연간 임금을 결정하고, 이를 매 월 분할하여 지급하는 능력 중시형^동기부여형 임금지급체계
2000년 연봉제 도입
→직원들의 업무태도 향상
평가의
보상에는 기업이 종업원에게 물질적인 것으로 보상하는 직접보상제도가 있고, 기업이 종업원의 동기부여를 위해 시행하는 간접보상제도가 있다. 우리 조는 이 두 가지 보상제도의 유형에 따라 기업을 분석하고자 한다.
2. 포스코 - 기업선정 이유
포스코는 국내 철강 생산 1위의 기업이자 세계 철강
포스코의 경영혁신은 PI이후 6시그마로 이어받아 변화를 가속화 하고 있다.
일하는 방식의 글로벌화
포스코의 일하는 방식과 문화가 세계 어디에서나 통하는 월드 베스트 프랙티스를 구축
Quick Six Sigma 문제해결 전문인력 양성, 혁신 역량 축적 등 2002년 6시그마 도입 이래 거둔 성과를 바탕으로 포스