노력에 대한 포상 강화
포스코는 2002년 8월 1일자로 표창 포상금 운영기준을 개선,
종전 50만 원이던 최저선을 100만 원으로 올렸고 부서 표창
포상금 최저선도 1인당 3만 원 에서 5만원으로 증액.
이 밖의 복리후생
-주택자금
-자녀 장학금
-근로복지기금
-휴양시설
-주택단지
보상하고, 포상 대상자 인터뷰, 현장실사 등 공적심사를 강화해 포상의 공정성을 높이며, 단체표상시에도 개인 표창과 마찬가지로 핵심적인 기여를 한 직원을 선발해 인사상 혜택과 금전적 보상에서 우대하고 포상 운영목적을 이미 달성하는 등 동기부여 효과가 낮은 성과표창은 폐지(수시추천,재량표
포스코는 인사관리제도의 특징인 ERP와 PI시스템 도입과 같은 기존의 경직된 조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보상을 해주며 MBO식 평가방법을 채택하고 포스코의 전략 분야별로 미래 인재양성을 위해 힘쓰는 등 직원의 욕구 충족을 위해 선진형 노무 후생제도를 실시하
관리 부문의 투 비(To-Be) 설계 방향은 첫째, 능력과 성과 중심의 평가체계를 구축하고 인적자원 관리와의 연계를 강화하는 것이다. 이를 위해 개인의 업적과 능력을 정밀하게 평가할 수 있도록 평가항목 및 요소를 구체화하는 등 인사고과 시스템을 개선한다. 포지션별로 요구되는 역량을 업무특성과 직