셈입니다. 이러한 근거만으로도 수용 가능성은 있다고 생각이 듭니다. 하지만 이것으로 그치는 것이 아니라 부가 서비스를 제공하는 것도 좋을 듯합니다. 사례에서 소개된 QR코드와 비슷한 ‘direct code’는 개인적으로는 크게 가치가 없어 보입니다. 카메라로 찍는 QR코드도 불편하다고 말이........
세븐일레븐재팬, 어떻게 시장 평정했나
일본에 출장을 간 백부장. 미팅장소에 30분 정도 미리 도착했다. 갑자기 배에서 나는 꼬르륵 소리에, 주변을 둘러보니 눈에 익은 세븐일레븐 편의점이 보인다. 편의점에 들러 돈까스 벤또(bento:도시락)와 함께 따뜻한 커피를 집어 계산대에 올려놓는데 마침 예
운영현장 상담가에 전달해 전사적으로 공유되게 만들고 있는 것이다. 관리자들이 매주 도쿄 본사에서 회의에 참여한 후, 다음 날이면 비행기를 타고 담당 지역으로 돌아가 전략을 전파하는 것이 너무 비효율적이라는 의견이 있었다. 그러나 최고경영자인 스즈키 도시후미는 이렇게 말했다. “사람들이
세븐일레븐의 로고와 이 색으로 띠를 두른 간판은 세계 어느 나라를 가든지 거리에서 눈에 가장 잘 띄면서도 세련된 디자인으로 사람들에게 각인되어 있다.
우리나라에서는 1988년 최초로 세븐일레븐이 도입되어, 미국의 텍사스주 달라스에 본사를 두고 있는 7-Eleven INC.와 라이센스 계약에 의해 운영되
관리, Picking 시스템에 관한 자료로 처리되어 다시 SNET으로
보내짐
③ SNET은 이 자료를 730개의 벤더에 출하 데이터로 보내고, 벤더의 거래선 단말
시스템은 이를 바탕으로 출하 지시, 매대 관리, POS 라벨 발행, 생산 및 재고관리,
메이커 발주 등의 작업
④ 벤더에서 처리된 정보는 다시 SNET을