조직의 통제와 권한은 줄어들 수밖에 없다. PR2.0 또한 이에 맞추어 조직이 PR스토리를 직접 언론에 제공하여 확산시키던 이전 세대와 달리 소비자가 직접 자신의 경험을 기반으로 스토리를 정하고 공중들끼리 그 정보를 공유, 확산시킨다. 세스코는 PR2.0을 잘 살린 대표적인 사례로 꼽을 수 있다.
세
조직화
- 시장, 고객등의 통계자료 부족
- 세스코 기업명에 대한 인식 부족
- 타켓 마켓의 모호함.
- 수요에 따른 적절한 공급 가능 여부
Strengths(강점) ▲
▲ Weaknesses(약점)
Opportunities(기회) ▼
▼ Threats(위기)
- 기존에 없었던 독창적이고 혁신적인
새로운 제품(서비스)
- 아시아 최대 규모의 방제
경영기법이다.
예를 들면 해충을 전문적으로 박멸해주는 세스코, 경비를 전문적으로 하는 에스원을 들 수 있다.
벤치마킹(benchmarking)이란, 해당 기업의 문제분야나 핵심 분야에 대하여 그 분야에서 탁월한 회사를 상대로 성과차이를 비교하고 이의 극복을 위해 우수회사의 업무 프로세스를 배움으