위해 필요한 일련의 연속적 행동들의 접근을
위한 공식들에 집중
스코어 모델은 Symptoms, Causes, Outcomes, Resources, Effects의
첫 글자를 따서 SCORE MODEL이라고 한다.
현재 자신의 문제를 인식하고 그 문제를 해결하여 좋은 결과와 더 나아가
장기적으로 보다 나은 효과를 얻기 위해 사용하는 방법.
리더십은 본질적으로 권력(power)의 행사를 의미한다. 따라서 리더의 권력은 리더십의 필수 원천으로서 권력이 없는 리더는 타인의 사고나 행동에 영향을 미칠 수 없다.
오늘날에도 리더십에 대한 정의는 매우 많아서 “리더십을 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의를 가지고 있다.”고 할 만큼 다
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
창의적 사고력 증진의 효과를 가져 오는 지에 대해 연구하고, 창의적 사고력 하위요인들의 증진효과 면에서 약식 기법이 종합적인 기법과는 어떤 차이를 보여주고 있는지 실험을 통하여 구명해보고자 한다.
ㄴ) 이론적 배경
창의력 및 창의적 사고와 문제해결을 연결짓는 선행 연구들을 정리하면,
[별첨 4] 리더십 패러다임의 변화
그림 1. 리더십 이론의 변화
*출처: 송영수(2008)
[별첨 5] 주요 리더십 이론
1. 리더십 특성 이론
리더십 특성이론은 초기 리더십 연구의 주류를 이루었던 접근 방법으로서 “리더는 타고 난다” 라는 전제에서 출발한다. 특성 이론적 관점에서 연구하는 사람들은