2009년 북미 올해의 차에 선정되었다는 소식
광고 초반’올해의 차로 선정’ 강한 인상
Lexus와 BMW 사장들이 지속적 등장
점점 더 큰소리로 외치면서 주의를 끔
마지막 멘트, 제품 회상 기여함
리더의 제품 품질과 동일화함 ->
탐색, 학습 유도
주요한 단서(제품정보)
소비자 기존 스키마 +
‘
소비자는 안전성의 요구를 추구하고 있으며 RV를 보유하고 있는 소비자는 승차감과 엔진의 정숙성의 개선을 희구하고 있
었다. 이러한 표적시장의 소비자들은 4륜 구동의 디젤 또는 LPG 엔진의 SUV를 원하고 있었
으며 레저용으로 뿐만 아니라 도심 속에서 출퇴근에도 어울리는 디자인을 요구하고 있었
광고 등으로 인해 더 많은 투자비용이 든다. 그러나 지금과 같이 현대 자동차 내부 브랜드의 정책과 충돌하는 경우가 줄어들며 현대차의 이미지와 단절되어, 프리미엄 차의 포지셔닝을 지금보다 강화할 수 있다.
(2) 제네시스만의 단독 기술 개발
: 독자적 브랜드를 통해 소비자의 인식을 개선하는
제네시스 또한 현대가 기존에 보유하고 있던 고급 대형차(그랜져, 에쿠스)와는 기본적 성능부터 차별화를 시도 했고 광고과 프로모션 전략 또한 기존의 현대 고급차 마케팅 전략과는 전혀 다른 고급화 일명 VIP, 귀족 마케팅을 만들어 냈다. 이러한 제네시스의 상류층 만을 위한 듯한 마케팅이 소비자의
2) 백화점의 접근성을 이용한 촉진
현대백화점 수도권 8개점 및 지방 4개점 정문 앞 광장에 신형 아반떼를 전시하고, 방문 고객을 대상으로 차량 설명 및 구매 상담을 실시하였다. 차량 전시 외에도 '아반떼 퀴즈 이벤트'를 열고 차량탈취제 및 핸드크림 등 각종 경품 제공으로 고객 마케팅을 강화하고