애니콜‘은 조금 달랐다. 삼성은 지난 94년 7월에 독자브랜드로 가기로 하고 브랜드 공모를 하기로 결정하였다. 튀는 아이디어는 물론 국민적 관심사를 불러일으켜 삼성휴대폰의 홍보효과도 얻어보자는 취지였다. 모두 5000여개의 아이디어를 접수했지만 사업팀의 마음을 사로잡은 것은 없었다. 광고대
3.3.2 대중국 마케팅 전략
3.3.2.1 제품전략
가장 먼저 진입하여 브랜드 인지도라는 선점효과를 누릴 수 있었던 모토롤라의 단말기는 품질에 있어 최고로 여겨지고 있다. 모토롤라의 제품전략은 품질과 기능 면에서 앞서간다는 것이다. 예에서 볼 수 있듯 모토롤라는 단말기에 새로운 개념을 중국시장
쉽게 그리고 강력하게 표현했다.
‘잘가라 후보정’ 이라는 문구는 캐논 카메라의 다른 카메라와는 차별화 된 점으로써 광학 기술이 뛰어나다는 의미를 지니고 있다. 그 밖의 익서스 광고 시리즈 또한 이렇게 독창적인 소재를 사용하여 기술적 면모를 드러내는데 소비자의 마음을 사로잡고 있다.
애니콜의 내부적 강점(S)으로는 우선 풍부한 인적자원을 보유하고 있다는 것이다. 한국 에서의 삼성전자의 이미지는 거의 독보적이다. 우선 주식시장으로 보자면 한국주식의 20%를 삼성전가가 주도하고 있고, 이 안에 바로 애니콜도 포함되어 있다. 삼성전자로 향하는 우수한 두뇌들이 항상