스타벅스의 타겟은 다름 아닌 20~30대의 여성 소비자들이었고, 이들이 소비하는데 있어 이성적인 면보다 감성적인 면을 중요시 한다는 것을 발견하고 그러한 면을 자극하기 위하여 고급 맞춤형 에스프레소 커피를 선보였다. 결과적으로 이러한 마케팅은 성공을 거두었고, 이제 이들에게 있어 에스프레
Strength-Opportunity 전략
현재 커피빈은 자사의 커피머신과 캡슐커피를 개발하여 캡슐커피 시장의 확대에 대응하고 있습니다. 이외에도 차(tea) 판매 또한 메뉴에 병기하여 시장의 Well-being 욕구를 충족시켜 주고 있으나, 현재 커피빈이 추구하는 고급스러운 맛이 제대로 소비자에게 전달되지 않는다고 판단
나지 않았다. 더구나 그런 고용 방침은 직원들이 단순히 이익을 내는 기계의 부속품에 그치지 않고 회사의 중요한 일부라는 회사의 철학을 반영하는 것으로 받아들여졌다. 특히 스타벅스의 의료보험 제도는 언론에서 아주 호의적으로 언급이 되었으며 Fortune誌는 스타벅스를 일하고 싶은 100대 기업의
마케팅을 선행함으로써 고객들에게 최상의 서비스를 제공할 수 있는 기반이 갖춰줘야 한다는 점을 말하는 것이다.
셋째, 맹목적인 사업부 증대가 시장 점유율을 높이지만은 않는다는 점을 확인하였다. 실제로 맥도날드는 신규 매장의 확보를 주요 성장 전략으로 내세웠지만 오히려 시장 점유율은 낮
다음으로는 언제 어디서나 쉽고 간편하게 사용할 수 있는 모바일 상품권 진출이다. 현재 스마트폰 사용 및 카카오 톡과 같은 메신저 사용이 활발해지면서 기프티콘, 기프티쇼와 같은 모바일 상품권을 선물로 주고받는 이용률과 오프라인에서 직접 사용하는 수가 증가하고 있다. 모바일 상품권 시장에