길거리농구대회를 좀 더 친근감 있도록 만드는데 도움이 될법한 다양한 접근 방법을 세워보고자 한다. 새로운마케팅플랜을 세우고 발전방향을 제시하여, 대회를 통한 국내 청소년의 열광적인 농구 참여를 유도함과 동시에 동아일보(신문)와 젊은 층의 거리를 좁힐 새로운 방향을 구축하는 방법을 제
마케팅전략은 풀뿌리(grassroot) 마케팅]에서 불꽃을 튀기고 있는데 nike 는 지난 93년부터 길거리농구대회를 개최 해 청소년층에서 폭발적인 농구 붐을 일으켰다. 즉 각종 스포츠 행사를 개최하고 스포츠 게임 비디오나 코치를 각국에 보내 스포츠의 대중화를 꾀한다. 이 때 각국의 nike 현지법인은 지역실
스포츠 용품을 만든다'는 이미지 고양을 위한 시도로 마라톤화 카오스 1, 2, 3을 개발해 세계시장을 공략하고 있다. 상용화, 대중화를 위해 운동선수뿐만 아니라 청소년층을 겨냥하고 있다. 자사 브랜드인 ACTIV의 홍보를 위해 올림픽(Olympic)이나 아시안게임 등 국제대회에 출전하는 한국 선수단에 운동복
농구와 야구 국가 대표팀, 골프를 통해 대한민국의 위상을 높인 박지은 선수 등 우리나라 주요 스포츠 선수와 팀을 후원하고 있다. 현재 (주) 나이키 스포츠에는 250여명의 인원이 영업, 마케팅, 신발, 의류, 용품, 인사, 재정, 물류부서로 나뉘어 근무하고 있으며, 축구, 농구, 러닝, 테니스 등 각 스포츠
이미지나 제품 이미지를 제고시켜 줄 수 있는 특징을 지닌 종목
우리나라 프로스포츠 구단인 삼성을 보면 축구에서 농구, 배구, 야구, 등 모든 종목에 투자하고 있다. 여기서 기업이미지를 더욱더 올릴 수 있다고 생각한다. 그러나 그렇지 못한 경우도 있었다. 지금은 태출된 태평양이나 해태 같은 팀