정보통신회사의 선두주자가 되는 것을 기업 목표로 하고 있다.
SK텔레콤은 본격적인 IMT-2000 사업추진을 위하여 1999년 5월, IMT-2000 사업추진본부를 발족한 후 이를 1999년 12월에 IMT-2000 사업추진단으로 확대 개편하였다. 그리고 사업추진단장을 사장이 겸임함으로써 IMT-2000에 대한 SK텔레콤의 의지를
기업적 차원 혹은 개인적 차원에서의 증가하고 있는 경력 개발에 대한 수요를 만족시키고자 현대의 기업들은 다양한 프로그램을 통해 인재 육성에 힘을 쏟고 있다. 본 보고서에서는 현대 기업의 ‘경력 개발’에 대한 사례를 분석하고, 문제점을 파악하여 그 해결책을 모색해 보고자 한다.
1. 기업선
정보화의 요구에 실질적으로 대응하지 못하고 있다. 다시 말해 새로운 임용기준으로 전산능력을 채용, 승진, 고과에 반영한다고 해서, 혹은 전산관련 과목을 공무원교육 교과과정에 추가한다고 해서 인사행정의 정보화가 아닌 것이다.
이에 이 보고서는 먼저 전체적 시각에서 정보화시대에 맞는 디
승진에 관련된 분야, 이를테면 보수 관리, 평가 관리 등에 대한 조사와 연구는 비교적 쉽게 접할 수 있었지만, 오히려 모든 활동에 선행해 이루어져야 할 직무에 대한 접근은 소홀히 되는 바가 컸다 하겠다. 더군다나 기업에의 접촉에 있어서도 내부 정보라는 이유로 도움을 거절당한 경우가 다반사였