II. 성과급제도
일한 성과에 따라서 임금을 지급하는 방법을 말한다. 성과급제에는 다음과 같은 형태가 있다.
1) 개인성과급제(individual incentive plan)
개인의 성과에 따라서 임금을 지불하는 보상방법으로서 가장 오랫동안 사용된 임금형태이다. 개인성과급제도는 성과측정기준을 일정시간당 생산
제도도입시 고려사항
한국과 비슷한 임금체계를 가지고 있는 일본의 경우에 연봉제를 채택하고 있는 기업이 점차로 확산되는 추세에 있다고 한다. 그러나 전직원 연봉제를 도입하는 경우는 소수이고 도입하는 경우에는 관리직, 영업사원 등 일부 직종에만 적용하는 경우가 대다수이다. 도입하는 기
Ι. 서론
보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나로 인식되고 있다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하는 데에도 결정적인 역할을 한다. 또한, 보상은 조직체 전체비용 중에
Ι. 서론
보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나로 인식되고 있다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하는 데에도 결정적인 역할을 한다. 또한, 보상은 조직체 전체비용 중에
제도, 협약 또는 사적복지제도에 따라 사용자가 부담하는 각종 분담금을 포함한 금액을 의미한다. 따라서 피용자 보수나 시간당 보수비용으로 집계되는 임금의 범위는 근로기준법상 임금으로 규정한 노동의 대상으로 지급한 일체의 금품과 가장 근접한 것이라고 볼 수 있다. 또 ILO등에서 국제간에 임