관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 호봉요건을 두고 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.
그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과급도 과거의 급여보상의 성
관리 경향이 전 세계적으로 나타나게 되었다. 이러한 개방화 시대에 국제화 추진을 위한 고도로 전문화된 직무를 담당할 수 있는 유능한 인재를 확보하기 위해서는 국제적 표준에 의한 인사제도의 적용과 연봉계약에 의한 고용이 필요하게 되었다.
이와 같이 국내기업들이 연봉제를 적극적으로 도입
기업에는 평가 시즌이 다가오고 있다. 기업들은 한 해 동안의 성과를 바탕으로 구성원들의 평가 결과를 확정하게 되고, 이 결과는 구성원 개인의 연봉이나 연말 성과급에 직결된다. 따라서 기업이 구성원들의 평가를 어떻게 하느냐에 따라 기업의 인사관리에 많은 변화를 가져오고 기업의 조직은 평가
기업 선정(뉴스와이어/2008년 2월 21일)
국내의 대표적인 위생·건강용품 기업 유한킴벌리(대표이사 사장 김중곤 / 金仲坤)는 아기기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품, 화장품 등을 공급하여 국내 위생문화 발전을 선도하고 있다. 유한킴벌리는 세계 최고 수준의 제품 개발 및 생산 능력을 기반으로 중국,
시스템의 통합
연봉제, 집단성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 할 것이다. 채용-평가-이동-육성 등 인사의 전 부분을 성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 할 것이다.
채용-배치-승진-교육훈련-평가-보상 등의 인사관리 전체가 성과를 기반으로 이루어질 때 진정한 성과주의 인사가 작