“There is no resting place for an enterprise in a competitive economy.”
Mass Production의 완성
포드시스템의 진화
사업부 분권화
숫자에 의한 관리
혁신적 인사제도
성과주의 모델 확립
고객needs 충족
다양한 고객needs의 충족과 표준화를 위한 노력
도요타 생산방식의 특징은 지속적인
개선(카이젠)
시스템의 작업운영에 있어 작업자의 계획과 실행기 능의 통합을 시도하였다. 그리고 부분적이긴 하지만 작업자의 자율성이 신장되고 노동의 소외감 으로부터 해방될 수 있었다 이러한 혁신들이 오일 쇼크후에도 도요타 생산시스템이 국제경재우 위를 차지할 수 있는 원동력이 되었다.
1. 도
자동차의 핵심역량 >
1) 생산관련부문
① 제품 사이클의 확보
고객의 욕구가 다양화되고 있는 상황에서 현대차의 풀 라인업보유는 현대자동차의 핵심역량이라고 볼 수 있다. 사실 자동차 업계는 모델변경주기를 맞추지 못하거나 제품개발단계에서 시장예측에 실패할 경우 기업의 사활이 거릴 정