공식화된 위험관리
위험 관리
어떤 위험이 존재하는지를 인식하고 통제하는 것
신제품개발에서의 목표 : 시간단축, 원가절감
신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원
↓
제품/서비스를 도입하기 이전부터
공급사슬에서의 핵심 위험 요소를 줄여야 한다.
협력업체의 조기 참여
핵심 공
개발성과는 재무적인 성과와 구성원의 만족을 복합적으로 결합한 결과 요인이다. 이것은 고객재구매에 의하여 영향을 받을 뿐만 아니라, 마케팅 능력에 의하여 영향을 받고 있다. 신제품개발에서 최종성과는 마케팅이 중요한 역할을 담당하고 있음을 보여주고 있다.
제품의 성과를 높이기 위해서 제
재무부, 그리고
상공부로 삼각축을 이루었던 견제와 균형 의 틀이 깨지면서 정책결정에 일방통행이
횡행하고 있다는 것이다.
또한 과학기술 분야에서도 기술개발을 위한 법제정을 둘러싼 부처간 경쟁, 부
처간 정책정보 교환의 부족, 국내외 환경변화에의 대응시 국가적 차원보다 부처
의 입장을
하고 있다. 내부적으로 ICBP(Integrated Corporate Business Planning Process)를 도입하여 하나의 고객을 위해 다기능 팀이 모여 공동의 목표를 설정하고 각 영역의 통합 실행을 이끄는 프로세스를 통해 마케팅, 재무, 구매, 엔지니어링, 운영, 판매, 물류 팀이 각 기능에 대한 세부 계획을 짜고 함께 실행할 수 있다.