수 있었던 것이다. 앞으로 더 나은 3M의 미래를 위해서는 지금처럼의 혁신경영을 유지해 나가는것도 중요하지만 이와 더불어 자회사의 기업 전체를 총괄하는 조직문화, 비공식 커뮤니케이션 채널, 그리고 이들 해외자회사에 대한 효과적인 조정기능과 함께 경영자의 국제적 마인드가 갖춰져야 하겠다.
기업의 응대에 오기가 걸린 우리 조에서는 이 3M이란 기업을 샅샅이 파헤쳐 보기로 결심하였다. 지인의 증언에 의하면 혁신과 변혁의 선두기업으로 알려진 3M의 경우, 한국에서는 글로벌기업의 특성이 가져다 주는 자유롭고 창의적인 조직문화가 크게 반영되지 못하고 있다고 한다. 우리 조는 '국내 정
혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다.
20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위 권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 지는 3M을 매년 가장 명망 있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 도 ‘세
경영에 문제가 없을 정도의 금액인 1백억 달러의 현금 유동성을 항상 확보해 두고 있다.
3M의 기본방침은 회사가 너무 빨리 성장하면 부채를 제대로 관리하지 못하게 되고, 이것이 결국 많은 문제의 출발점이 될 수 있으며, 기업의 진짜 경쟁력은 호경기에 나타나는 것이 아니라 불경기에 발휘되기 때
글로벌화국제기업이 탄생의 필연적결과라고 생각한다.
본 연구의 목적은 해외진출을 통해 국제경영활동을 수행하고 있는 삼성기업의 국제경영사례를 규명하고 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요