Ⅰ. 전체적인 설명
본 보고서에서는 스포츠 의류 산업내의 막강한 글로벌 기업들 중에 나이키 스포츠를 선정하여 점점 더 치열해지는 경쟁구조 속에서 나이키 스포츠가 지닌 포지션은 어떤지 분석해보고자 한다. 이를 위해 우리는 기업의 내부의 강점, 약점 그리고 기업 외부의 기회와 위협을 알
보고서를 통해 아디다스가 과거에 겪었던 위기와 그 위기를 어떻게 헤쳐 나갔는지에 대해 분석해볼 것이다. 그리고 아디다스 기업을 분석하여 얻은 자료(마케팅, 브랜드 관리, 합병, 글로벌 환경에서의 적응, SWOT 등)들을 통해 현재의 위기를 뽑아봤으며 어떻게 위기를 벗어날 수 있을지 우리의 시각으
나이키가 한창 “just do it”이라는 간단명료하면서도 효과적인 슬로건으로 잘나가던 시절, 아디다스는 이러한 슬로건을 본 따 “forever sports”라는 슬로건을 만들었다. 하지만 나이키의 “just do it”에 비해 특별한 것이 없는 “forever sports”라는 문구는 나이키와 마찬가지로 최고의 선두들을 앞세운 광
보고서의 주제로 IKEA를 선정하게 된 것이다.
이번 보고서를 통해 IKEA가 다국적기업으로 성장할 수 있었던 배경에는 무엇이 있었는지 IKEA의 마케팅, 디자인, 제조, 물류(유통), 판매 및 광고의 가치사슬을 중심으로 기업의 성장 요인을 분석해 보도록 하겠다.
그리고, 유럽시장에서 시작한 IKEA가 점차
1924년에 아돌프는 그의 형 루돌프와 '다슬러 형제 신발 공장 헤르초게나우라흐'로 사업체를 등록하고 본격적으로 사업을 시작하였다. 독일 운동선수들이 올림픽에 다슬러의 스포츠화를 신고 나가 우수한 성적을 거두면서 사업은 크게 성장하게 된다. 아돌프는 1949년에 회사명으로 자기의 애칭 아디(Adi)