애플은 이미 디자인 특허를 출원했고, 이 기기에 아이폰 아이패드에 들어간 iOS 운영체제를 그대로 탑재해 손목시계처럼 생긴 이 기기로 각종 앱(애플리케이션·응용프로그램)을 작동시키는 방안을 구상하고 있다.
스마트폰의 열풍을 촉발시킨 애플은 새로운 제품을 시장에 선보이며 스마트폰의 성
경영이 적용되고 있으며, 그 효과가 어떠한 지를 알아보기 위해 KTF를 case study의 주제로 선정하게 되었다. 이 보고서를 통해 KTF의 통신업계에서의 위치를 파악하고, 기업을 면밀히 분석함으로써 그들이 적용한 디자인 경영의 개념과 그 효과여부에 대해 조사하고자 한다. 더 나아가 변화하는 환경 속에
애플리케이션 프로세서(AP)’의 성능도 앞서있다는 하드웨어적 강점이 있다.
소프트웨어적인 측면에서 삼성전자의 휴대폰 사업전략을 분석하자면, 삼성은 소프트웨어에 상대적으로 취약하다. 스마트폰을 작동하는 핵심 소프트웨어인 운영체제(OS)를 독자적으로 갖지 못하고, 구글의 안드로이드 운영
하는 점을 살펴본다. 이 문제에 있어 MC 사업부는 소비자의 니즈를 읽지 못 하고 있다. 소비자들이 아이폰이나 갤럭시에 열광하는 것은 UI(User Interface)나 스마트폰 산업 내의 인프라 구축(예를 들면, 애플의 아이튠즈, 아이팟과 아이폰 등의 연계) 등의 소프트웨어 부문 때문이다. 그리고 여론에서는 이미
제품을 개발하고 전개해 나가는 과정을 제안하였다. 즉, 스마트폰 시장 내의 삼성전자 옴니아2를 분석하여 기업내부의 핵심자원을 통한 성장요소를 발굴하고 위협요소를 보완하는 마케팅 전략을 제안함으로써 시장 상황과 기업 내부 상황을 함께 고려한 삼성전자의 옴니아2의 마케팅 성공 전략의 시사