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3. 적절시간배분, 정합성고려
이는 액션러닝의 문제 해결의 질을 높이기 위함으로, 구성원간 정보공유, 문제 해결 위한 충분한 성찰의 시간 확보에 연결된다.
4. 조화로운 팀구성
다양성, 중복성을 고려한 조화로운 팀 구성이 이루어져야 한다.
5. 정기적인 평가시스템 구축
액션러닝효과자체를
1. 현대 오일뱅크 소개
1964년 국내 최초의 정유회사인 극동석유공업주식회사로 출범한 현대 오일뱅크는 지난 1993년 극동정유에서 현대정유주식회사로 재 창립하여 발전의 토대를 닦은 뒤, 1999년 아랍에미레이트(UAE)의 IPIC社로부터 5억불 규모의 대규모 외자유치 및 2002년 현대 오일뱅크로의 상호변경
현대오일뱅크는 파트너십, 신뢰와 정직, 혁신, 프로페셔널리즘의 4대 핵심가치를 기반으로 한 네트워크 효율성 증대, 현금 창출 능력 극대화, Operational Excellence 등의 3대 전략을 통해 2012년에는 국내 최고의 효율성을 갖춘 석유 정제 및 마케팅 회사로 재탄생할 것이라는 비전을 세웠다.
3. 신속한 의
조직 내 분위기는 교육훈련에 대하여 적극적인 태도를 갖기 어려웠다. 그러나 지식정보화시대, 무한경쟁의 시대로 불리는 21세기에는 직원 능력 개발에 소극적인 조직은 경쟁에서 살아남기 어렵다는 인식이 확산됨에 따라 조직 구성원들의 능력을 개발하기 위한 활동들이 활발하게 진행되고 있다.
효과성에 대해 알아보기로 했다.
성공사례를 살펴보면 기업문화와 사원교육을 한데 묶어 효과를 본 곳들이 있다. 종사원에게 자연스럽게 기업의 사명과 목표 등을 제시하며 애사심을 갖게 하는 일석이조 이상의 성과를 얻는 셈이다. 직장인의 66%가 파랑새증후군으로인해 직장에 적응하지 못한다는