조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여가 바로 그것이다.
한국의 기업문화는 수직 계층적, 권위주의적 성향이 강하고, 창의성보다는 안정성이 중시되었고, 소비자보다는 공급자 중심이었다. 이러한 환경에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못했
중심 혁신, 균형 있는 성장을 위해 ‘윤리경영’ 을 비전으로 하고 있다.
SL은 1980년대 중반부터 해외메이커와 합작 및 해외 직수출을 추진하여 글로벌 네트워크를 구축시키고 한국 이 외 미국, 중국, 인도, 유럽 등 각지의 생산 및 판매거점의 역할을 수행하고 있다.
(2) 생산제품
① 램프시스템
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중심의 인사관리로 생각한다. 그러나 진정한 의미의 능력주의 인사관리는 구성원의 보유능력 개발중심 인사관리를 의미한다. 구성원의 능력, 즉 손끝의 능력(기능), 머리속의 능력(지식), 마음속의 능력(태도)을 어떻게 잘 갖추도록 함으로써 경영 성과를 거두느냐를 의미한다.
이러한 점에서 능력주
있는 욕구는 인간욕구(human needs), 기본 욕구(basic needs), 사회적 욕구(social needs)를 들 수 있다. 남세진, 조흥식 공저 , 「한국사회복지론」, 서울: 나남출판사, 1997, p.34.
Ⅲ. 욕구이론
매슬로우의 욕구단계이론, 블래드쇼의 욕구구분, 앨더퍼의 ERG이론 순서로 살펴보면서 인간욕구를 알아본다.
조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이처럼 개인과 조직은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.