실천은 실천가에게 사회관계에서 역량의 중요성을 이해하도록 요구한다. 역량강화 시각은 역량을 단지 착취적이고 부족한 자원으로 제시하는 부정적인 특정한 견해에서 벗어나 오히려 사회적 상호작용이 개인적 혹은 대인적 역량을 생성할 수 있다는 점을 인식한다. 가장 긍정적 의미에서 역량은, ①
평가하는 반면에 앞으로 성장이 유망시되나 리스크가 큰 새로운 사업이나 투자를 외면하는 경향을 가지게 된다. 이러한 폐단에 착목하여 1960~70년대는 이른바 PPM(Product Portofolio Management)이라는 새로운 경영이론이 등장하는데 이 이론은 성숙한 사업에서 큰 시장 쉐어를 가지는 사업에서 얻어지는 이익
정의된다. 따라서 임파워먼트란 힘이 없는 사람이 힘을 갖도록 하는 것이며 구체적으로 사람들이 환경과의 상호작용관계에서 박탈당하거나 상실한 권리, 기회, 자원, 서비스를 획득하여 자신과 환경에 대한 통제력을 회복하는 것이라고 정의할 수 있다. 이 모델에서 클라이언트와 사회복지사는 협력적
모델의 장점 및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험,
실천 패러다임으로서 임파워먼트에 대한 몇몇 가정들을 설명하였는데 인간체계들에 관한 가정들, 변화에 대한 가정들, 임파워먼트에 관한 가정들로 나눌 수 있습니다. 이것들을 다 설명하고자 하면 너무 많은 시간이 걸릴 것 같기 때문에 대략적인 내용들을 정리하는 것으로 설명하겠습니다. 인간체계