긍정적인 효과
기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 구성원들이 갖추어야 할 역량을 규명하고 개발하는데 도움을 준다.
역량을 보상과 연결시킴으로써 구성원들이 높은 수준의 역량을 학습하고 획득한 역량을 실제 업무 수행에 적용하도록 유도함으로써 높은 성과를 창출하게 한다. 성과 창출
보상체계도 연공서열에 따라 이루어진 것이 보편적이었다. 그러나 정보화 사회에 적합한 인적자원관리를 위해 각 기업은 질적인 성장을 중시하면서 직무․역량중심의 인적자원관리제도를 도입하는 추세에 있으며 핵심인재의 확보․육성을 중시하면서 직원들의 자기주도적 학습SDL: Self-Directed le
인적자원관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가· 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야
제도 미비
과감한 분권화와 강력한 중앙통제를
가능하게 하는 유효수단
기능 : 그룹전체 자금 및 인력의 획득, 배분, 조정기능
: 조직 내외의 정보수집과 분석, 이에 바탕을 둔 기획기능
: 감사를 통한 내부통제기능 → 홍보, 국제화 등 기능 강화
힘의 원천 : 인적자원, 운영의 유연성, T