■ 임금관리의 의의와 방침
임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과
를 통제?개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다
* 다양한 임금목표
- 생산성과 고객만족의 개선
- 비용통제 : 제조원가의 높
인사관리와 노무관리의 제도 및 직능을 포괄하는 관점에서 인적자원관리
(HRM: Human Resource Management)란 용어가 많이 사용되고 있다.
Ⅱ인사관리의 특성- 인사관리란 고용근로자의 세 가지 측면인 노동력의 제공자, 노동력을 소유한 인격자, 임금노동자 등의 특성을 기반으로 한 노동질서의 유지 및 노
관리분야 등) 구축되어 기업 전체의 통합 시스템은 구축 되지 못하였다.
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업의 모든 부서에서 사용하는 프로그램
4. 급여 모델(The Pay Model)
임금관리가 성공적으로 이루어지기 위해서는 공정성, 안정성, 효율성 관리가 이루어져야 하며, 이러한 임금관리가 체계적으로 이루어지기 위해서는 급여 모델에 따라 회사의 임금 정책을 명확히 하는 것이 필요하다.
급여 모델은 일반적으로 3가지 기본 요소를 포함한다.
임금관리
1. 연봉제, 왜 도입해야 하는가
일반적으로 중소기업은 대기업에 비하여 임금수준과 복리후생 수준이 낮기 때문에 우수인력이 부족하므로 기업 자체적으로 우수인력을 양성 할 수 있는 시스템을 도입해야 한다.
중소기업에 입사하면 임금 수준이 낮고 개인 성장에 한계가 있다는 기존의