외환은행의 새 주인이 KB금융지주가 될 것이 우세해 진 분위기 속에 일부 관료들은 세계의 외환위기 속에서 외자를 도입하기 위한 방안으로 외국 자본이 외환은행의 새 주인이 되기를 기대하는 분위기도 역력하다.
위와 같은 국내 분위기 속에 우리 조는 기업의 역량개발의 사례를 외환은행에서 찾
금융위기 극복에 중점을 뒀던 은행들도 앞 다퉈 M&A 방침을 밝히면서 주목 받고 있다. 핵심은 대주주인 론스타가 6개월 내에서 1년 내에 매각하겠다고 예고한 외환은행이다. 외환은행인수를 검토하고 있다는 입장을 밝힌 곳만 해도 KB금융지주, 하나금융지주, 산은 금융지주 등에 달한다. 외환은행이 누
은행의 대공세를 막아내고 절대강자로 거듭나기가 그리 쉬운 일은 아닌 듯하다. 경기침체의 장기화와 초저금리 시대의 진입으로 예대차 마진에 의존하는 우리 은행들의 수익구조는 날이 갈수록 열악해지고 있고, 씨티은행에 인수된 한미 은행처럼 토종자본들이 외국은행에 합병되는 사례가 점점 많아
금융 빅뱅의 촉매 역할을 해야 한다는 구상에서 비롯되었다. 외환위기 이후 국내 은행산업의 구조조정이 미완에 그쳤고, 기존 은행산업의 구도와 지분구조를 볼 때 자발적인 M&A를 통한 금융 산업의 재편을 기대하긴 어렵다는 인식도 메가뱅크론을 촉발시킨 배경 중 하나이다.
메가뱅크 방안은 우리
걸친 영업망
국내 최초로 1982년 OTM 을 도입했고, 1992년에는 총 수신 10조원을 돌파하는 등 대형은행으로서의 역량 강화에 역점을 두는 경영전략을 과감하게 펼쳤다. 그러나 과다한 부실대출로 인해 1997년 외환위기 당시 치명적인 경영위기를 맞게 되었다.
2. 외환위기 이후 금융권 구조조정