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2) 대책
① 조직전체요인에 대한 대책
임금에 있어서는 기업의 지불능력에 한계가 있으므로 임금의 내부공정성을 극대화시키고, 비경제적 후생복지를 확대하며, 승진의 경우에는 장기적인 경력개발 프로그램의 도입으로 비전제시를 하여야 한다.
② 작업환경요인에 대한 대책
관리자에 대한
이직관리란 말 그대로 회사에서 이직을 하는 인력, 특히 우수한 인력이 이직해 나가게 놔두지 않고 우수인재를 유지하는데 중점을 두어 이직을 관리하는 여러 가지 프로그램등을 말한다.
자세히 알아보면, 99년 이후 벤처 붐이 일어나고 IT, 인터넷 산업의 성공신화가 사회전반에 회자되면서 상당수의
인재확보의 필요성
유능한 인재는 미래 경쟁력의 원천이 될 것이다. 유능한 인재를 확보하고자 하는 기업들은 먼저 조직 전반에 걸쳐서 인재를 중요시하는 사고 방식을 확립해야 한다. 이직률의 증가. 10년 전 유능한 인력은 평생 한 번 내지는 두 번 정도 직장을 옮기는 것이 대부분이었다. 맥킨지가
유지 및 비용 절감 기술을 개발하였으며, 이를 통하여 국내 MNO Biz 경쟁력 향상에 공헌하고 있습니다.
아울러 미국, 중국, 베트남 등 글로벌 비즈니스 강화를 위한 기술 개발 및 회사의 지속적 성장 엔진을 발굴하기 위하여, 핵심 기술 확보와 함께 기술 기반의 신규 BM을 개발하고 컨버전스 환경에서의
개념 확정과 그 필요성에 대한 현실적 접근을 통해 주제 선정의 의의를 밝히고자 한다.
인사관리의 개발관리는 인력개발로 대표될 수 있고, 이러한 인력개발의 관리적 접근에서 교육훈련 및 경력개발은 실천차원의 문제라 할 수 있다. 개념정의를 위해 좀 더 구분지어 살펴보자면 다음과 같다.