일정한 고정원가로 계산되므로 이를 다르게 계산할 필요가 있는 것이다. 이렇듯 원가는 한 가지 기준으로 정의되지 않으며 여러 가지 기준에 의해 나누어지는데, 본론에서는 실제개별원가계산의 개념과 문제점에 대하여 알아보고, 이를 바탕으로 정상개별원가계산방법에 관하여 서술해보고자 한다.
책정하는 경우가 있습니다. 이는 치열한 경쟁속에서 살아남기 위한 생존차원의 선택일수도 있고 기업이 원가 우위의 경쟁력을 이용한 장기전략의 일환일수도 있습니다. 그러므로 편익우위의 저가 전략을 장기적으로 지속하기 위해서난 비용 절감 등을 통해 원가 우위를 먼저 달성하여야 합니다.
원가관리 시스템의 도입이 시급한 실정이다.그래서 이러한 문제를 해결하기 위해 제시된 원가계산제도중 한가지가 활동기준원가계산제도이다. 이 방식은 보다 정확한 원가정보를 이용하여 기업의 전략적 의사결정이나 경영성과 개선등을 개선하고자 하는 방법이며, 전통적인 원가계산과는 달리 원
위해 발생되는 비용으로, 이는 생산되는 제품의 종류나 생산량과는 무관하다. 즉 제조시설에서 생산되는 모든 제품에 대해 공통인 비용이다.
활동기준원가계산제도에서는 각 활동에 집계된 비용을 활동의 계층별로 뱃치회수, 제조변경지시횟수에 따라 각 제품에 배부한다. 즉 생산단위수준비용은 뱃
집계된 제조간접원가를 각 원가집적대상에서 사용된 활동에 비례하여 배부되는 활동기준원가(ABC)의 방법의 특징을 살펴보고 현재 ABC를 도입하고 있는 분당서울대 병원의 사례를 통해 ABC가 병원에서 어떻게 구축되어 있으면 어떤 효과와 한계를 갖고 있는지 살펴보도록 하겠다.
제 2 장 본 론