마케팅전략이 성공적이었기 때문이다.
또한 미래의 잠정적 고객인 20~30대를 타겟으로 그에 해당
하는 마케팅전략을 생각해보기 위해 선정하게 되었다.
기업 소개
1) 기업의 사명 및 목표
“위니아 만도는 고객, 주주, 종업원 공동의
행복과 번영을 추구합니다.”
경영이념
고
커뮤니케이션을 전개했다. 15가지의 주제를 철저히 분석하고 기획하며 실행한다. 과거의 전략을 답습하지 않고 현대카드만의 강점을 발굴하고 치밀한 전략과 남과 다른 차별성을 지니고 있다. 이런 능력들이 현대카드 하면 생각나게 하는 ‘혁신적 마케팅의 실행’을 가능하게 만들었다.
3. 환경분
인식이 강해져서 '바나나는 원래 하얗다'에 대한 추가적인 대안 마련이 시급한 실정이다.
우리는 '바나나는 원래 하얗다'가 시장에서의 점유율을 높일 수 있는 방안을 모색하기 위해 지난 2년여 동안 매일유업이 진행해 왔던 마케팅전략을 분석해 보고 이를 통한 더 나은 대안을 제시하겠다.
마케팅을 하고 지금은 적극적으로 마케팅을 하고 있지 않고 있는데 이러면 1위인 빙그레의 바나나 맛 우유를 타도 하기는 커녕 현재의 시장 점유율도 사수하기 힘들 것이다.
바나나 우유 시장에서 다른 제품과 차별화 시키고, 색소를 첨가하여 색소를 첨가한 다른 기업들의 제품에 비해 상대적을 강점
2) 제품전략
① 에어컨 모델의 차별화
중국 업체들이 가격 경쟁력을 앞세워 높은 시장 점유율을 보이고 있는 가운데 휘센이 경쟁력을 가지려면 가격 경쟁에 뛰어들기 보다는 차별화 전략을 구사하여 여타 저가 에어컨과는 다른 고급스럽고 성능이 뛰어난 에어컨이라는 브랜드 이미지를 만들어 나가야