Ⅰ. 서론
1. 리더십
1) 리더십의 정의
리더십이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더십을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 우리가 리더십을 이해하는
1970년 제약회사인 유한양행(주)과 미국의 킴벌
리클라크와 합작투자로 설립
'우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 통해 널리
알려진 기업
화장지, 미용티슈, 아기기저귀, 생리대 등을 생산,
공급하는 생활용품 전문 기업
주요 브랜드로는 하기스, 화이트, 좋은느낌, 크
리넥스,
부여 해줌으로써 조직원들의 능력을 최대한 효과적으로 발휘하게 해야하는 것이다. 점점 중요해지고 있는 조직 구성원의 직무만족을 위한 동기부여법에 대하여 살펴보고, 그렇다면 이러한 발전된 동기부여의 기술들이 오늘날의 기업들에게서 어떠한 형태로 실현되어지고 있는가를 유한킴벌리의 사례
“조직행동론” 수업을 통해 배우는 동기부여가 개인목표와 조직목표를 달성할 수 있느냐 없느냐 결정하는 중요한 요인이며, 경영자나 기업에서는 동기부여를 중요시 하고 있다는 것을 알 수 있었다. 동기부여의 내용이론과 유한킴벌리사의 동기부여사례를 서로 비교하며 동기부여의 내용 및 성과
★☆ 동기부여 연구 사례1 " 혁신은 종업원이 시작한다. "
유한킴벌리의 뉴패러다임,16일 주기로 8일 휴일, '4조근무' 자기계발·평생학습 '생산혁명'
<사례1> 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식! (유한킴벌리 김선희씨)
아기를 직접 키우고 싶은 것은 모든 엄마의 마음일 것