유한킴벌리의 성장 원동력은 철저한 시장조사 및 마케팅 전략도 있었겠지만, 어느 조직체이건 가장 중요한 사람 관리를 잘했기 때문이라 할 수 있다.
세계속의 한국우량기업으로 오랜 시간동안 효율적인 조직관리 체계를 형성해왔으며, 동기부여와 관련된 독창적이고, 효과적인 제도들을 만들어 적
Ⅰ. 서론
1. 리더십
1) 리더십의 정의
리더십이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더십을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 우리가 리더십을 이해하는
동기부여 해줌으로써 조직원들의 능력을 최대한 효과적으로 발휘하게 해야하는 것이다. 점점 중요해지고 있는 조직 구성원의 직무만족을 위한 동기부여법에 대하여 살펴보고, 그렇다면 이러한 발전된 동기부여의 기술들이 오늘날의 기업들에게서 어떠한 형태로 실현되어지고 있는가를 유한킴벌리의
동기부여하게 만든다. 이는 성취 동기 이론 중에 성취욕구에 해당된다고 할 수 있다. 성취욕구는 직무성과 직결되기 때문에 맥클리랜드가 가장 강조했던 욕구이기도 하다.
또한 유한킴벌리는 다양한 커뮤니케이션을 통해 회사와 직원간이 신뢰가 바탕이 되어있다.
회사의 주인은 나다 라는 주인의