. 의사결정의 유형과 스타일
(1) 의사결정의 유형
경영자는 각기 다른 상황 속에서 여러 가지 다른 문제를 접할 때마다 서로 다른 유형의 의사결정을 내린다. 이와 같이 다양한 경영의사결정의 유형은 경영계층과 문제의 성격, 경영환경에 따라 분류될 수 있다.
(2) 경영계층에 따른 유형
경영
의사결정이 이 회사의 치명적인 손해를 끼치게 되었다.
2. 의사결정의 유형과 스타일
(1) 의사결정의 유형
경영자는 각기 다른 상황 속에서 여러 가지 다른 문제를 접할 때마다 서로 다른 유형의 의사결정을 내린다. 이와 같이 다양한 경영의사결정의 유형은 경영계층과 문제의 성격, 경영환경
결정할 때에는 중소기업청의 상권정보시스템을 사용하였다. 중요도는 공인중개사 6명의 설문지 답변으로 도출하였고, 각 입지의 선호도는 우리 조원들의 선호도를 조사하여 기하평균값을 도출하였다.
2. 평가 기준의 선정
우리는 평가 기준을 선정하기 위해 외식업의 입지선정에 있어 AHP기법
Ⅰ. 서(序): Human’s uncountable preference.
어떤 결정을 할 때 여러가지 특성를 고려하여 선택을 해야한다는 것은 매우 곤혹스러운 일이다. 사실, 한 가지 특성만을 고려하여 선택을 하는 것조차도 쉽지 않다는 것을 우리는 경험으로 알고 있다. 이것은 각각의 선택할 수 있는 경우에 대한 자신의 선호를 기
의사결정을 포괄
3. MIS는 정도의 문제 : MIS가 없는 조직도, 완벽하게 갖추어진 조직도 없다. 모든 조직은 나름대로의 방법으로 보다 이상형에 가까운 MIS를 구축하기 위해 노력하는 과정
4. MIS의 발전과정
(1) 제1단계 : 단순자료처리 중심(1950년대 중반) ⇒ EDPS, 거래처리시스템(TPS)
(2) 제2단계 : 경영