의사결정임을 알고도 이전의 의사결정을 정당화하기 위해 점점 더 그 의사결정에 집착하는 경향(escalation of commitment)이 있다. 의사결정은 인간의 정서와도 연계되어 있다. 화가 난 상태라든가 특정 사건이나 대상을 싫어하는 경우에는, 그러한 정서상태가 합리적 의사결정을 방해하게 된다.
관리자는
의사결정론-제한적 합리성
2-1. 의사결정론(decision-making)
의사결정의 사전적 의미란 기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능한 방법 가운데 한 가지 방향을 과학적, 조직적 및 효과적으로 결정하는 것을 말한다. 이러한 의사결정은 먼저 결정에 필요한 여러 자
I. 합리적 의사결정 모형
의사결정에 관한 관점 중의 하나가 합리적 의사결정 모형(rational decision making model)이다. 이 모형의 가장 중요한 가정은 경제적 합리성으로 경제적 성과를 극대화하려고 한다는 개념이다.
또한 이 모형에서는 사람들이 일관되게, 논리적으로, 수학적 방법으로 다음의 다섯 단
의사결정모형
I. 의사결정의 유형
의사결정의 유형(kinds ofdecision making)이라 함은 개인 ․ 집단 ․ 조직이 문제를 해결하기 위해 목표를 설정하고 설정된 목표를 달성하기 위해 대안을 마련하여 이 대안들 증에서 특정안을 선택하는 행위를 의미한다. 이러한 의사결정에는 많은 유형이 있으나,
의사결정에 변형을 준다.
Ⅱ. 경영 의사결정의 종류
경영자가 의사결정을 내려야할 상황은 경우에 따라 다양하기 때문에 의사결정은 문제해결의 복잡성과 유형에 따라 일상적 의사결정, 적응적 의사결정, 혁신적 의사결정으로 구분된다.
1. 일상적 의사결정(routine decision making)
개념이 분명하고