이랜드가 13억의 인구를 가진 거대 시장 중국에서 고가전략으로 이미지 고급화에 어떻게 성공하였는지 알고 싶었고, 이랜드의 중국진출성공 사례를 통해 이랜드가 가진 기업의 핵심역량과 노하우를 알아 볼 가치가 충분히 있을 거라고 생각해서 이랜드의 중국진출성공 사례를 알아보기로 하였다.
전략이지만 소비자의 접근성이 떨어지게 되는 문제점을 야기하고 있다. 경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과 대형 판매 체인, 가두점등에 진출하여 유통채널을 다양화하였다. 이와 더불어 이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치고 있기 때문에 백화점 입점전략은 큰 비용을 지출하게 된다. 중국
중국 패션 시장이 개방된 이후 중국 소비자들은 밀려드는 패션 트렌드, 서양의 정장이나 캐주얼 트렌드에 반응하기 급급하였다. 때문에 자신들에게 일치하는 새로운 패션 트렌드를 받아들일 여력이 없었다. 게다가 E-LAND는 중국 시장에서 홍보 활동을 한국에서 E-LAND와 TeenieWeenie가 겪은 성공적인 사례를
이랜드, 언더우드, 로엠 같은 효자 브랜드를 꾸준히 유지하면서 푸마, 티니위니, 후아유 등의 새로운 브랜드를 계속 만들어냈다. 브랜드 이미지는 아주 철저하게 관리했으며 이랜드의 이 전략은 보기 좋게 성공했다. 이런 브랜드의 다양화는 이랜드 특유의 원동력이지만, 이들은 그중 핵심적인 브랜드