II. 리더십행위이론(행동이론)
리더십행위(행동)이론은 특성이론의 문제와 한계를 극복하기 위해서 리더의 개인 특성보다는 리더의 실제행동에 초점을 두고 접근한 이론으로서, 리더십의 효과는 리더가 부하들에게 보여주는 행동에 따라 결정된다고 보고 리더의 효율적인 행동유형을 규명하려는
특성)라고 규정하였다.
그러나 특성의 범위가 너무 광범위하여 성공적 리더의 자질을 명확히 제시할 수 없었고, 상황에 따라 요구되는 리더십특성이 다를 수 있다는 점을 간과했다는 비판을 받았다. 따라서 리더십특성이론은 현실적이지 못하다고 할 수 있다.
II. 행동이론(행위이론)
특성이론의
I. 리더십행위이론의 개념
특성론적 접근법이 기대했던 것과 같이 좋은 결과를 내놓지 못하게 되었으며, 1940년대에는 심리학의 영향에 의해서 행동에 영향을 주는 연구에 관심을 가지게 되었다. 또한 특성이론은 뛰어난 리더의 선발을 중시함으로써 조직에 필요한 리더 능력을 충원하는 데 한계에 직
리더십의 유효성을 증대시킬 수 있다. 이 밖에도 리더의 사회적 특성으로는 매력적이고 인기가 있으며 부하들을 잘 보살피는 능력 등이 있다.
3. 리더십행동이론
1) 아이오와 대학 연구
리더의 유형을 권위적 리더, 민주적 리더, 방임적 리더로 분류하여 연구
① 권위적 리더
- 그룹을 위해