관리, 원칙, 제도 실시에 따른 파생 효과 등을 종합적으로 진단하여 새로운 방향에 맞춰 일관성 있게 인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다. 마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 스스로의 가치를 극대화하려는 자기 개발
관리 전략에 맞게 인재를 개발하고 육성하는 프로그램의 확보에 과거보다 더욱 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 이와 같이 현대사회에서 인간중시의 조직관리는 조직효과성 제고를 위해 중요한 요소임에 틀림없다. 인간중시의 조직관리와 경영을 통해 기업은 조직의 효과성을 제고하고, 나아가 경
조직개발의 특징
1. 계획된 변화 (Planned Change) : 변화는 경영자와 관리자가 목표를 달성하기 위해 계획한다.
2. 협력에 의한 접근 방식 (Collaborative Approach) : 협력적인 참여와 노력이 필수적이다.
3. 성과중심 (Performance Orientation) : 업무수행을 개선하고 성과를 향상시키는데 중점을 둔다.
4. 인간중심 (Human
한다.
서울지역에서 1989년 시립노원(구: 중부, 북부)노인종합복지관이 설립된 이후 2009년 현재 20주년이 된 현 시점에서 노인복지관은 고령사회를 대비하여 노인복지 환경 변화에 대처하고, 노인복지관의 대외 경쟁력 확보 및 조직의 효율성과 효과성 제고를 위해 향후 발전방향을 모색할 시점이다.
각 부분, 즉 하위체제로 구성되어 있는 총체를 의미한다. 체제는 투입, 과정, 산출, 환경 등으로 구성된다.
13. 조직성원의 동기유발에 관한 제이론
메슬로의 욕구이론. X,Y DLFHS: 멕그리거는 인간의 저수준욕구에 대한 관리전략을 X이론 고수준욕구에 착안한 관리전략을 Y이론으로 설명하였다.