Ⅰ. 관리사고의 발전
"관리사고"란 조직 내에서 발생하는 실수, 오류, 부주의, 부당한 판단이나 잘못된 판단으로 인해 발생하는 문제나 사고를 말한다. 이러한 관리사고는 조직의 운영과 생산성, 안전성 및 평판에 매우 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 관리사고는 다양한 형태로 발현 할 수 있는데, 예
우리는 행복을 찾기 위해 늘 앞으로 나아간다고 생각하기 마련이다. 그 말은 즉 살아가고 있는 현재가 불행하다고 여기는 것과 마찬가지라고 생각한다. 현재에 내가 불행하기에 행복을 계속해서 갈망하는 것이다. 책이 말하는 것처럼 현재에 내가 행복하길 원한다면 당장이라도 행복할 수 있다. 이제는
관리가 추천) ≒ 공거제
3) 담헌 홍대용
- 의무교육주장(but 천인층까지 확대 못해)
- 전국을 ‘도 - 군 - 현 - 사 - 면’으로 편제하고 ‘도’에서 ‘면’에 이르기까지
각급 교육기관을 설치하며, 면에는 재를 두어 8세이상의 모든 자제를 모아 가르쳐야
한다.
4) 다산 정약용
- 자율적인간(실천),
사기를 도모하는 과정이다.
② 조직의 운영에 필요한 3M- 재정(Money), 물자(Materials), 인력(Man-Power) 중 조직의 성패를 좌우할 수 있 는 인력에 대한 관리를 뜻한다.
③ 오늘날의 인사행정은 조직원들을 단순히 노동력의 차원에서 보기보다 자원(human resource)의 관점에서 파악 하여 조직원들의 직
사기를 도모하는 과정이다.
② 조직의 운영에 필요한 3M- 재정(Money), 물자(Materials), 인력(Man-Power) 중 조직의 성패를 좌우할 수 있 는 인력에 대한 관리를 뜻한다.
③ 오늘날의 인사행정은 조직원들을 단순히 노동력의 차원에서 보기보다 자원(human resource)의 관점에서 파악 하여 조직원들의 직