리더야 말로 성공적인 최고경영자라고 보았고 여기서 단지 조직 목표의 실현에 끝나지 않고 별도로 조직 구성원들을 내 가족처럼 효과적으로 관리하는 능력 또한성공적인 리더의 자격 조건이라고 보았다. 또 실패를 경험하였을 때 낙이를 딛고 일어나 다시 성공의 길로 향하는 자세, 즉 실패에 대한
관찰이나 측정이 불가능한 성격이나 태도와 같은 내적 특성을 대상으로는 철저하게 과학적인 연구가 될 수 없고, 직접적 관찰이나 측정이 가능한 외형 행동만 연구 대상으로 삼아야 한다는 것이 행동이론의 핵심이다.
1930~1950년대의 특성이론이 효과적인 리더의 공통적 특성을 입증하는데 실패하자
한리더십을 발휘하여 AT&T사, 루슨트 테크놀러지 및 hp사를 경영하였는가에 대하여 알아보기 위하여 선정하였다.
Ⅱ. 실패한리더 - 케네스 레이
역대 미국 내에서 가장 큰 파장을 일으켰다고 말을 해도 과언이 아닌 엔론사태의 중심에 있던 그. 이 엔론 사태로 인하여 미국 내에서도 기
한다(Ashkanasy & Jackson, 2001).
그러나 사회적 문화나 국가적 차원의 문화는 조직변화나 행정개혁의 대상이 될 수 없으며, 개혁의 제약조건으로 작용한다. 모든 조직의 관리는 조직 환경으로서의 사회적 문화에 적합하여야 한다. 행정개혁이나 조직변화가 환경적 문화에 적합하지 않을 경우에는 실패의
한 사업은 그 생존과 발전, 한정된 자원 내에서 질적 향상을 위해서 기업경영에 사용되는 생산성 개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다. 실지로 과학적 관리론이 바탕이 된 직무특성 분석과 인간관리론이 바탕이 된 인간특성 분석이 인적자원관리의 새로운 분석 방법으로 각광받고 있다.
기업의 성공